1.管理制度

(1)管理班子

公司以現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，建立完善的組織管理機(jī)構(gòu)。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，管理團(tuán)隊(duì)有分管技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等方面的經(jīng)理組成，具有豐富的企業(yè)管理和市場(chǎng)開(kāi)拓經(jīng)驗(yàn)，公司核心團(tuán)隊(duì)平均年齡不超過(guò)40歲，朝氣蓬勃，積極進(jìn)取，具有雄厚的技術(shù)實(shí)力與開(kāi)拓精神，整個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作，積極進(jìn)取，在領(lǐng)導(dǎo)層的帶領(lǐng)下公司走上了持續(xù)發(fā)展的快車(chē)道。

(2)經(jīng)營(yíng)管理制度

我公司建立了完善的經(jīng)營(yíng)管理制度，以技術(shù)革新為核心，通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略決策、系統(tǒng)控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、組織管理以及企業(yè)文化的相互整合，促進(jìn)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。企業(yè)注重自主品牌培育，在技術(shù)應(yīng)用上不斷創(chuàng)新，公司注重管理和技術(shù)人才的培養(yǎng)和任用。在市場(chǎng)全球化趨勢(shì)下，一些非關(guān)鍵技術(shù)產(chǎn)品可以買(mǎi)到，但基礎(chǔ)和能力是買(mǎi)不到的，它需要精心構(gòu)造和持續(xù)積累。

公司積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理模式，從產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的全過(guò)程都建立了嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系。為了規(guī)范企業(yè)的管理，公司已按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，建立健全了各種規(guī)章制度，如：《合同管理制度》、《財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)控制制度》、《資金管理制度》、《統(tǒng)計(jì)工作制度》、《應(yīng)收賬款管理制度》、《采購(gòu)資金付款制度》、《技術(shù)開(kāi)發(fā)資金管理辦法》、《應(yīng)付賬款管理制度》等，并做到嚴(yán)格執(zhí)行。

(3)人員構(gòu)成

我公司現(xiàn)有職工56人，其中大專(zhuān)學(xué)歷以上科技人員17人，占職工總?cè)藬?shù)的30.36%。公司研發(fā)人員11人，占職工總?cè)藬?shù)的19.64%，其中本科學(xué)歷及以上學(xué)歷8人，專(zhuān)科學(xué)歷3人，高級(jí)職稱(chēng)5人占職工總?cè)藬?shù)的8.93%。車(chē)間特殊工種完全持證上崗。

(4)研發(fā)隊(duì)伍

近年來(lái)，公司致力于糧食倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)智能管理一體化的設(shè)計(jì)、研發(fā)，依托中國(guó)人民解放軍電子工程學(xué)院、華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、河南工業(yè)大學(xué)等院校的技術(shù)力量支持，形成了擁有多項(xiàng)核心技術(shù)及核心產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。在現(xiàn)今科技高速發(fā)展的時(shí)代，我公司正以現(xiàn)代化的生產(chǎn)廠(chǎng)房，質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，過(guò)硬的技術(shù)力量，精益求精的工作態(tài)度，嚴(yán)格的科學(xué)管理和熱情周到的售后服務(wù)，使公司在高速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境下，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，逐步發(fā)展壯大。

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)靈魂，公司已建立技術(shù)創(chuàng)新體系，組建了技術(shù)服務(wù)中心，解決新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用的一系列問(wèn)題，促進(jìn)產(chǎn)品的創(chuàng)新和發(fā)展，公司每年將銷(xiāo)售收入的25%投入到科研開(kāi)發(fā)，制訂了《科技及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，設(shè)立了科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)基金，重獎(jiǎng)推動(dòng)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的有功人員。

(5)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與專(zhuān)利申報(bào)

“核心技術(shù)是引進(jìn)不來(lái)的”， 公司的理念是爭(zhēng)取擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。技術(shù)創(chuàng)新是生命，專(zhuān)利是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中的主要手段，因此，對(duì)專(zhuān)利工作的重視也是技術(shù)創(chuàng)新工作的根本。公司在專(zhuān)利管理部門(mén)的建立、規(guī)章的完善、專(zhuān)利產(chǎn)權(quán)申報(bào)工作、企業(yè)專(zhuān)利有效的激勵(lì)機(jī)制、專(zhuān)利戰(zhàn)略的開(kāi)展等方面，都已經(jīng)建立了一個(gè)相對(duì)完整的體系。

公司鼓勵(lì)在產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)過(guò)程中，及時(shí)將研發(fā)成果進(jìn)行專(zhuān)利申請(qǐng)，將知識(shí)成果權(quán)利化法律化。公司針對(duì)所涉及和關(guān)注的技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行專(zhuān)利分析，根據(jù)專(zhuān)利分析結(jié)果結(jié)合公司項(xiàng)目和產(chǎn)品的未來(lái)走向在不同的技術(shù)領(lǐng)域采取不同的申請(qǐng)策略;同時(shí)根據(jù)不同技術(shù)層面的特征，采取不同的申請(qǐng)力度和措施。在項(xiàng)目研發(fā)的過(guò)程中，加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新，設(shè)計(jì)新的技術(shù)點(diǎn)。目前，公司擁有多項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利和發(fā)明專(zhuān)利。

(6)技術(shù)戰(zhàn)略

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)靈魂，公司已建立技術(shù)創(chuàng)新體系，組建了技術(shù)服務(wù)中心，解決新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新技術(shù)應(yīng)用的一系列問(wèn)題，促進(jìn)產(chǎn)品的創(chuàng)新和發(fā)展，公司每年將銷(xiāo)售收入的25%投入到科研開(kāi)發(fā)，制訂了《科技及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，設(shè)立了科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)基金，重獎(jiǎng)推動(dòng)科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的有功人員。

(7)產(chǎn)品品質(zhì)管理

在企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平方面，通過(guò)ISO9001:2008標(biāo)準(zhǔn)能穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量。一方面，再質(zhì)量管理中以預(yù)防為主的管理思想，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的全過(guò)程實(shí)施控制，防止不符合質(zhì)量要求的情況出現(xiàn)，并在人員、設(shè)備、技術(shù)和材料等影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)予以控制以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。另一方面，通過(guò)不斷改進(jìn)，及時(shí)針對(duì)不合格和不良趨勢(shì)采取有效的糾正和預(yù)防措施，并通過(guò)不斷有計(jì)劃的質(zhì)量審核工作來(lái)發(fā)現(xiàn)不足，重視客戶(hù)的質(zhì)量信息反饋，有計(jì)劃、有目的的開(kāi)展提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的活動(dòng)，不斷采用新技術(shù)和新方法，以便形成良性循環(huán)機(jī)制，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

2.組織結(jié)構(gòu)及職能

公司在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下下設(shè)綜合部、技質(zhì)部、生產(chǎn)部三大部門(mén)。由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)綜合部、生產(chǎn)部事宜且副總經(jīng)理直接與售后部對(duì)接，總工程師負(fù)責(zé)技質(zhì)部事宜。

公司組織機(jī)構(gòu)：

3.軟硬件開(kāi)發(fā)設(shè)施等